心中的小星星(簡介與感想)

每個天資獨特的孩子，都需要一個懂他的老師…

豐沛不絕的想像力，總是引領他振翅高飛…

片中的小主人翁伊翔是一個充滿想像力的八歲學童，他眼中的世界充滿繽紛絢麗的色彩和稀奇古怪的故事，街角的可愛小狗同他追逐嬉戲，太空船會載他移動太陽系 中的星球；更有遠古的噴火龍、數不清的花朵、彩虹和各色飛鳥游魚伴隨著他。總喜歡睜著大眼睛仔細觀察，用畫筆描繪出所有美好的事物。他古怪頑皮，無論在學 校或家裡都令老師和家長頭痛無比，考試總是考零分，三年級讀了兩次，平常無法打理自己的儀容，不會解釋自己的行為，甚至連一個英文字母也不認得，和他的模 範生哥哥約翰簡直是天壤之別。

　　伊翔在老師、父母、兄弟、同學的眼中，成了不折不扣的「問題學生」，因此被轉介到一所以管教嚴格聞名的 寄宿學校，學校的校訓是成績、紀律和秩序，在那裏讀書的小朋友必須隨時警惕，以免被老師處罰。伊翔完全無法適應新學校，常常一個人在夜裡暗自哭泣，想念爸 爸、媽媽，和哥哥，他很想回家，可是似乎全世界都與他為敵，沒有人要來救他，無論再怎麼努力，他的成績一點起色也沒有，還常常被老師處罰，在這裡他放棄了 交友、學習，甚至是他最拿手的畫畫，變得沉默寡言且畏畏縮縮。

　　尼康，他是新來的代課老師，總用活潑搞笑的方式上美術課，由於與自身經歷相似，所以他發現伊翔的狀況，其實是特殊障礙中的「讀寫障礙」造成學 習困難，加上不被理解，因此情緒上也產生障礙。尼康自告奮勇說要盡力幫助伊翔，使他能待在正常的教育環境中，但一開始所有人都不認同這樣的做法。後來他說 服校長辦了一個畫畫比賽，全校師生都可以參加，並請來專業的評審，大家一起共襄盛舉。

　　伊翔聽尼康老師述說名人故事，諸如畢卡索、達文 西、愛迪生等很有成就的人當中，有很多人小時候也遇過各式各樣的問題，後來他們都找到自己屬於的道路，終於發光發熱。因此伊翔決定要好好參加這次的畫畫比 賽，比賽當天他特地起了個大早，花很多時間努力打理好儀容，獨自一人到學校附近風景優美的地方，將凌晨的樣貌牢記心中。比賽時間到了，全校師生各自發揮自 己的創意，而尼康老師和伊翔也在時間之內將作品完成，最後伊翔得到冠軍，他的作品榮登畢業紀念冊的封面，而他的才華受到大家肯定，成績也有持續進步，感動 了不少人。

感想:

壹、   當家長與老師面對學習障礙的小孩，常誤認他們是因為態度差與懶惰，才導致他們在學校成績的不理想。就如片中的老師康尼拿中文字給印度家長看問他中文字怎麼唸，結果印度人一個字也唸不出來，我們可以說這位家長不會唸是因為他學習態度差嗎?然後大聲的責備他嗎?? 這種感受不就如同學習障礙學生在面對老師與同學的嘲笑一般。所以 ，我們在面對有『學習障礙』的小孩，我們必須找出他的問題在哪裡，以及如何教育對待他。而不是在不清楚小孩的學習障礙時，只會責備與辱罵。

貳、   家長關心學生的方法:

片中，伊翔家長得知自己的小孩有學習障礙時，他急忙跑出學校告訴老師康尼，他們做父母的是有關心小孩，因為他有去上網去研究學習障礙的特徵。伊翔的父親只能表達他也是有關心小孩，但是真正的關心並不是富母自己的感受，而是每天關心小孩，讓小孩感覺有一股支持的力量去克服他們面臨的挫折，而不是小孩需要安慰時換來的一頓責罵。

参、責備的力量會使小孩失去自信

片中康尼老師舉所羅門群的原著民伐木的故事，原著民不帶任何工具就能讓巨大的樹木枯萎，因為他們利用巫師在樹木週圍不斷的大聲咒罵那棵樹木，過幾天後大樹就枯萎了。這表示的小孩面對老師與家長的責罵時，他們不會成長反而是更加的導致他們負面的想法，所以大聲責備反而小孩成長過程上產生恐懼。

王品IPO 何謂IPO呢?

     最近，台灣股市正上演著食品股王的爭霸戰，由剛上櫃的王品與晶華兩雄爭霸，而我們常常聽到，某公司要IPO，但是何謂IPO呢?所謂IPO的全名是Initial Public Offiering，這就是發行公司的股票第一次對外公開發行。因為台灣從2005年開始採行承銷新制，即是初次上市公司應以新股承銷方式辦理公開承銷及證券承銷商全權配售。
      所以，申請上市上櫃公司必須全數以現金增資的方式發行新股之方式，在扣除依公司法相關法令規定保留給員工承購的股數後，以包銷的方式，全數委託證券承銷商辦理上市前公開銷售。

聲請本票裁定的注意事項

一、意義：票據法第123條規定：「執票人向本票發票人行使追索權時，得聲請法院裁定後強制執行。」

二、要件

1.本票執票人行使追索權

2.行使對象限於:本票發票人

3.向有管轄之法院聲請准許強制執行的裁定。

4.本票法票人未受到破產之宣告。

三、聲請時應注意事項：

1 .                 使用司法狀紙，繕寫 聲請狀（可參訴狀範例），聲請狀內請註明聲請人電話號碼，以利書記官聯絡相關事宜。

2.                 管轄權：參照非訟事件法第194條，由票據「付款地」之法院管轄；又依票據法第120條第4、5項規定，未載付款地者，以發票地為付款地，未載發票地者，以發票人之營業所、住所或居所所在地為發票地。

3.                 裁判費：依非訟事件法第13條：「因財產權關係為聲請者，按其標的之   金額或價額，以新臺幣依下列標準徵收費用：

a.                                 未滿十萬元者，徵收五百元。

b.                                 十萬元以上未滿一百萬元者，徵收一千元。

c.                                 一百萬元以上未滿一千萬元者，徵收二千元。

d.                                 一千萬元以上未滿五千萬元者，徵收三千元。

e.                                 五千萬元以上未滿一億元者，徵收四千元。

f.                                 一億元以上者，徵收五千元。

4.                 提出本票原本及影本各1份。

5.                 應以「本票發票人」為相對人。（不得以繼承人、背書人、保證人為相對   人而提出聲請）。

6.                 本票記載有違約金，關於違約金部分，不得請求：因違約金為票據法所未  規定之事項，其記載不生票據上之效力，且行使追索權之範圍不包括違約金在內。

7.                 本票裁定確定後，不待當事人聲請，由書記官主動核發確定證明書。嗣後當事人如聲請補發確定證明書，請具狀聲請補發，並繳納聲請費100元整。

聲請裁定本票強制執行狀

聲請裁定本票強制執行狀
案號		年度　　　字第　　　　　號		承辦股別
訴訟標的 金額或價額		新臺幣                                    元
稱謂		姓名或名稱	依序填寫：國民身分證統一編號或營利事業統一編號、性別、出生年月日、職業、住居所、就業處所、公務所、事務所或營業所、郵遞區號、電話、傳真、電子郵件位址、指定送達代收人及其送達處所。
聲請人 (即債權人) 相對人 (即債務人)		○○○ ○○○	國民身分證統一編號（或營利事業統一編號）： 性別：男／女　　生日：　　　　　職業： 住： 郵遞區號：　　　　　電話： 傳真： 電子郵件位址： 送達代收人： 送達處所： 國民身分證統一編號（或營利事業統一編號）： 性別：男／女　　生日：　　　　　職業： 住： 郵遞區號：　　　　　電話： 傳真： 電子郵件位址： 送達代收人： 送達處所：
為聲請裁定本票強制執行事：
聲請事項
一、裁定相對人簽發如附表所載本票金額新臺幣○○○元整，及自提示日
起至清償日止按週年利率百分之○的利息，准予強制執行。
二、聲請程序費用由相對人負擔。
事實及理由
聲請人持有相對人簽發如附表所載的本票○張，均已屆期，經提示未
獲付款。聲請人雖屢為催討，仍未蒙置理。為此依據票據法第123條、非
訟事件法第194條規定，聲請裁定准予強制執行，以保權益。
此　致
○○○○○○法院　公鑒
證物名稱 及件數	本票正本○張。
中華民國　　　年　　　月　　　日 具狀人　　　　 　　　　簽名蓋章 撰狀人　　　　 　　　　簽名蓋章

蕭煌奇 - 愛作夢的人(轉載中視超級星光大道)

5

你(妳)要當龍蝦或是居寄蟹呢?

     

        

       一隻正在脫殼的龍蝦，正好遇到在尋找殼的居寄蟹，牠們之間有一段對話，居寄蟹說:龍蝦你怎麼如此的笨呢?脫掉你的外殼，只剩下不受保護的身驅，若是 遇到敵人你怎麼活命呢?龍蝦說:我們必須脫殼，才能容下我們正在長大的身體阿。如果我們不冒險，一輩子就只能受限，這樣的大小的身體，你甘心嗎?

     龍 蝦不斷冒險，使自己茁壯，朝著夢想前進，不畏懼，不害怕 大,相反居寄蟹，只想著去尋找一個殼就好，永遠不想夢想。

    我們的社會不就是如此的寫照，有人忌妒他人的成功，卻不知道別人敢冒風險，而你卻只是想著別人的成功好像來的很容易。我們，必須勇敢踏去第一步去朝夢想前進，雖然，我們走的路可能很艱難，而且可能很滑，總是讓我們摔倒，但是，我們必須打起精神對自己說，雖然，路很滑，但是還好不是在懸崖峭壁。

                                                                                                                                             

                                                                                                                                                                                                                                 圖片來源: http://www.nipic.com/show/4/85/b9d76bf4296428ac.html

                                          

我們甘心只當居寄蟹嗎??還是勇敢去當龍蝦???  BY 我好神~~  

85度C董事長吳政學 害羞的創業鬼才

85度C董事長吳政學 害羞的創業鬼才

【聯合晚報╱記者嚴雅芳/特稿】

85度C董事長吳政學一路豐富的創業經驗，懂得迎合市場潮流，有創業鬼才之稱；另外，以不起眼的學歷與背景，寫下平價五星級咖啡神話，更被市場戲稱為「夜市人生真實版」。

即便吳政學對於創業成功後引爆的話題多靦腆以對，但聊起給創業者的建議，他倒是語重心長的說：「有多少錢做多少生意，不要過度借貸，一旦負債就沒有機會再創業了。」並以自身為例說，自己第一次創業的資本額只有7萬元。

來自雲林鄉下、五專肄業的吳政學雖然已是一位擁有全球近500家咖啡西點門市的企業負責人，但個性超級害羞，85度C的掛牌典禮上，吳政學惜字如金，對於一掛牌KY美食股價就飆破200元、直探法人研究機構的目標價，他說，對股票不懂，該多少錢就多少錢；至於一路創業打拚，終於以85度C的品牌風光上市的心得感想，吳政學只說了句，「我非常高興」，之後就欲言又止的說自己不大會講話，快閃避開閃光燈。

吳政學在85度C之前當過休閒小站的第一位加盟主，也是紅極一時「50元熱到家」的幕後老闆，最後以85度C品牌享譽大中華地區，還直搗全球最大的咖啡連鎖店星巴克的崛起地美國。

在美國，85度C雖僅一個門市，但業績可觀，單店月營收逾75萬美元，是全球門店平均營業額的7倍。在中國市場則創下第一年就損益平衡的紀錄，並成為85度C成功崛起最主要的市場。

吳政學語錄:

有多少錢做多少生意，不要過度借貸，一旦負債就沒有機會再創業了

我正在學做有錢人，先 學讓利，有100塊錢，賺80就好，不要賺滿！

Smart智富月刊第161期 2012-01-01

 
Smart智富月刊第161期 2012-01-01
「我正在學做有錢人，先 學讓利，有100塊錢，賺80就好，不要賺滿！」
有沒有公司會拿出淨利的50%和員工分享？有！台中「赤鬼牛排」就是這樣的公司。不只讓員工拿高額分紅，赤鬼老闆張世仁說：「我正在學做有錢人，先 學讓利，有100塊錢，賺80就好，不要賺滿！」
赤鬼牛排因為幹部最高可以領到90個月獎金，一個6年經驗的經理年薪大概可以領到286萬元（底薪3萬1,800元計)，近來引發全國矚目。「別的 餐廳沒有我們發得多，如果我們不出來講，員工還不知道。」留著小平頭，身穿淡綠色休閒服，單肩背著小皮包，看起來台客味十足的赤鬼牛排老闆張世仁如此告訴 我們，望著對街知名餐飲連鎖店，他詳細解釋赤鬼牛排的獎金制度。
倒了3間店
終於學會經營之道
「店裡的營收扣掉成本、薪水和8%的稅之後，淨利分3次給員工抽分紅，基層員工、總公司幹部各抽一次，最後是股東抽，這些分紅大概占我總淨利 50%。」張世仁說。
走薄利多銷路線的牛排館，要發這麼高的獎金，就必須以量取勝。赤鬼牛排假日翻桌率達到15～18次，單店客流量超過1,000人，一家店年營收逾1 億元，因此張世仁願意拿出50%的淨利來與員工分享。張世仁笑著說：「我做夜市的，就是會拼量啦。」
為什麼會從夜市起家？其實，張世仁本是不愁吃穿的富家子弟，父親經營汽車水箱製造工廠，台灣7家汽車製造商中，有6家都要跟張家買汽車水箱，張世仁 的2個哥哥也都在家族公司任職，是人人稱羨的「頭家之子」（台語）。
不過，20年前日商開始來台製造汽車水箱，打破張家多年在這個市場上的壟斷局面，他父親最後決定結束公司。這時，張世仁剛退伍，回家繼承事業的路被 斷了，只好看報紙找工作，去當業務。陸續賣過貨車、水龍頭、水龍頭零件和書等東西，因為入行資歷淺，每個月業績都拼不過老鳥業務，於是乾脆去擺路邊攤，自 己當老闆。
1995年張世仁跟父親拿了30萬元，到日本去學章魚燒的祕方，回到台中自己打造日船章魚小丸子的攤車，在夜市販售。不過，章魚小丸子生意並不好 做，光是要在氣候、水質跟日本大不相同的台灣，把章魚小丸子做成和日本口味相近，就有很高的難度，而且擺攤地點也不佳，生意始終不見起色。
「我這才領悟到，什麼東西都不深入，永遠都是菜鳥，永遠都做不好。」張世仁說。因此，張世仁不斷鑽研讓章魚小丸子品質穩定的製作過程，也到處去找適 當的擺攤地點。最後，在倒了3家店之後，終於用對的方法，在逢甲夜市吸住人潮，成功經營起日船章魚小丸子的生意，單日最高賣出2,800盒，並在17年 間，發展成全球有400多家加盟店的長壽加盟體系。
花20萬美元
要當台灣第一位太空人
2001年，日船章魚小丸子進軍中國，第一年就幫張世仁賺到了6,000萬元，加上過去的積蓄，張世仁花了1億8,000萬元在逢甲商圈開商場。可 是，商場裡有個角間租不出去，張世仁只好想辦法開店，最後決定要滿足消費者到夜市吃牛排的口腹之欲，創辦了赤鬼牛排。
張世仁在成功打造日船章魚小丸子和赤鬼牛排兩項餐飲事業後，人生追求的是跟別人不一樣的東西，所以他新的夢想是當台灣第一位太空人，已經報名且繳交 20萬美元的費用了，最快在2012年底就可以上太空。
800條SOP　720項錯誤經驗是精華
這位做不成頭家兒子的創業者，從30萬起家到如今拼出5億身價，他到底是怎麼做到的？本次「總編輯會客室」就前進台中專訪張世仁，以下是本次採訪精 華：
《Smart智富》月刊問（以下簡稱「問」）：你為什麼願意發這麼高的年終獎金給員工？
張世仁答（以下簡稱「答」）：我的哲學就是，想要做大、就要給人家賺！一定要分給人家賺！所以赤鬼一開始就有分紅的趴數（分紅比率）。營收扣掉員工 薪水、稅、以及相關成本後的淨利，就先給2家店的員工分紅。基層員工抽完之後的獲利，回到總公司，再給7個主要幹部抽，最高可以抽到9%。3個年資高的幹 部還是股東，他們又可以再分一次，所以像林芳如經理，2011年大概可以領到90個月的獎金。這些算一算，大概會分掉公司淨利的50%。
獎金高，員工工作心態完全不同，盡心度就不一樣。一季有70～80萬元的分紅，比他們以前在外面領月薪4～5萬元的工作還多，用心度、投入度完全不 一樣。舉個例，颱風天他們就會開車過來看看，平常有狀況，額外時間就會來，上班時間往往會自動拉長。
問：赤鬼的翻桌率一天可到15次，這是怎麼做到的？
答：我們小丸子是工廠化生產，牛排店裡也一樣，才有辦法拼出1天1,800客的量，不然一般牛排館我敢打包票，沒人做得出來。不要說1,800啦， 你說上千客，我看全台灣的牛排館沒有人接得下來。我是做夜市起家的，就只會拼量而已，你叫我開一個附加價值很高、強調服務的餐廳，老實講我不會，不是不 開，是真的不會。
簡單才好掌控》
只賣5種商品  確保做到100分
至於為什麼要拼量？我們家產品才5塊肉而已（安格斯無骨牛小排、沙朗牛排、腓力牛排、梅花豬排、酥烤雞排等5種肉品，以及2項套餐）沒有很難，因此 營收要大，重點就在流程。這有一段故事，赤鬼開第一家店，我們請了一位廚師煎排手，生意開始非常好，他知道只要他一休息，我的店就要關門，因為其他人都是 新手，但他真的給我休息，一天接著一天請假。那時候3、4個幹部，只好跳下去煎牛排。我說：「把塊肉搞熟，沒那麼難吧！」 我天天站在旁邊研究，去看有這麼難嗎？結果1、2個月後，每個人都變成煎排手。
問：為什麼只賣5種商品，不讓菜單豐富一些？
答： 我的觀念是， 愈簡單愈好， 愈簡單的東西愈有辦法掌控品質， 你的SOP（ 標準作業流程，Standard Operating Procedure）品管才會簡單、也才做得到100分。別人菜單翻開，東西那麼多，我真懷疑怎麼做品管，我相信可能都是廚師的自我感覺，OK就好了，沒 有做到所謂的品質管制。我們訂定一大堆SOP（目前約800條SOP、 720項錯誤經驗）、每天都在增加新的SOP，但SOP不是萬靈丹，你給他SOP（指員工），他不一定照著執行，人的因素太重要了。現在我 們每件事情都訂SOP，前半段是正確的SOP，後面加好多歷史錯誤經驗值。成為我們正式員工之前，SOP要熟讀，然後還要讀歷史經驗錯誤值，而且要考試， 先筆試，然後再術科操作，把以前的人犯過的錯誤全部學起來，不要再犯。
問：可以舉個例子嗎？
答：譬如冷泡茶，5條SOP後面有11條錯誤經驗值，像是桶子沒洗乾淨、冰箱結霜等，這些都會造成茶變酸。我們好像醫生一樣，每天有什麼病就要開始 判斷診斷，抓到一件事情就列入SOP、以及後面的錯誤經驗值，要員工不要再犯同樣的錯。SOP最值錢的就在那些錯誤經驗值，什麼錯誤在等著你犯？你要預防 哪些可能的錯誤？這些才是功夫的「眉角」。我一路走來都是這樣摸來的，可能有99個錯，1個對，我很倒楣，99個錯全部發生，有人運氣好，第1個做對，但 後面有99個錯等他去犯。
問：2間店、5塊肉、不到200個員工，每年可以做2億元生意，為什麼做了6年還沒有像章魚小丸子一樣快速複製？
答：我去年把逢甲商場賣掉，拿回5億6,000萬元現金，賣商場的最主要原因，就是為了要開牛排館。我那個時候有7個幹部，人才就位、錢也就位，也 有自己的制度，就是準備一次開10幾間赤鬼牛排。中國的店也找好了，在珠海，訂金都給人家了。
可是我臨時喊卡，因為我臨時看到制度不夠完善，所以要 停下來，硬開下去，我會鞭長莫及，管不到。而且我的品質穩定不下來，天天都 有狀況，一下子醬、一下子茶、一下子肉，穩定不下來。連5樣菜都做不到100分，這樣複製下去，太危險。
機會一直都在》
沒感受過景氣不好  有沒有深耕才是關鍵
問：如果現在叫你再去創業，環境允許嗎？很多人都感嘆時代不好，你怎麼看？
答：機會一直都在。我創了這些店之後發覺，有沒有深入去做才是問題。行行出狀元，這句話是真的。有我現在的經驗值，你隨便指定一樣東西，我都可以做 到排隊給你看。事實上，人家講景氣怎樣、怎樣，我從來沒感覺，只有一次，SARS，小丸子營業額腰斬，但只為期1個月，後來包括金融風暴在內，我從來沒感 覺景氣不好。
問：你自己創業成功，現在怎麼看待財富這件事？
答：這我不會詮釋，但我現在正在學怎麼做有錢人。最近有很大的領悟，當你是有錢人，跟人相處，人家對你的標準都不一樣。你要買東西，就要貴一點，出 去大家都期望你要埋單，那個感覺非常不好，雖然我們有那個能力。尤其去年商場賣了之後，大家知道我現金滿多的，5億6,000萬元，所以很多人對我的態度 就不一樣了。到哪裡名片一拿出來，哇！完蛋了，人家都給我開很高的價格。不是說這些人是壞人，但每個人都這樣（雙手攤開，語調拉高）：「肥羊來了，不宰是 笨蛋！」
所以我在學做有錢人，要調整自己的心態。前陣子有個地產商跟我講說，本來比較行的人在這個社會上，就是要讓比較不行的人，比別人付出多一點是應當 的。就是要給人家「敲」(台語，敲詐)，要適應這個，可是我是從路邊攤起來的，人家要敲我，我怎麼忍得住？
地產商還跟我說，有100塊錢，我們賺80就好了，不要賺滿，他都是「讓利」啦，我也是這麼認為，這句話學起來，所以說我在學做有錢人。
問：未來目標是什麼？會拼股票上市？還是開創不同的餐飲事業？
答：章魚小丸子在全球有400多家店，1年營業額約1億，才跟一家牛排店一樣而已，卻用了我10年的生命。因此，我認為那是個小行業，我不會再把我 有限的生命放在那裡，要找最高利潤的東西去拓展，現在的目標就是拓展牛排店。
但我不會把股票上市當成目標去拼，水到渠成就上市，很多公司為了拼上市，拼到死翹翹。我現在在追求跟人家不一樣的東西，例如要上太空，做台灣第一個 太空人。因此我已簽約要去參加英國銀河維珍公司辦的太空旅行，從美國新墨西哥州起飛，已經繳了20萬美元，我排388號，最快2012年底就可以飛，這是 台灣第一次，因為沒有人做過，我就去嘗試！

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